作为一个企业家, 作出正确和公正的决定 是组织成功的关键,无论是在如何服务客户方面,以及如何对待你的员工。但决策往往是由固有的偏见毁损,具有潜在的破坏性后果对您的业务,如果不保持在检查。此外,让个人喜好影响什么应该是一个客观的过程,甚至在不知不觉中,会严重 破坏一个企业家的形象和权威 在他们自己的组织。 

所以一个企业的老板怎么能确定他们的偏见和 开始做真正的公正判决 他们整个公司的利益?这六个创业者提供最好的建议。

1.试图证明自己错了。

“当面对一个重要的决定,试图证明你的初步结论是错误的,” servermania 合伙人兼首席营销官贾斯汀·布兰查德建议。然而,这听起来容易做起来难,因为大多数人都会觉得这非常具有挑战性。

“我们本能地寻找在我们的青睐和支持我们的立场论点的证据,但我们不能看到我们的思维的隐藏缺陷,除非我们刻意,”布兰查德说。 “花时间去寻找证据和理由,告诉你是错的。”

2.谈谈你信任的人来挑战你。

如果找到理由反对自己太难了,争取别人的信任,你和帮助,最好是一个人的意见和建议,你很可能会听从。

“你说话信任挑战你的盲点可以帮助你做出更好的决策人,” northcutt CEO科里northcutt认为。 “这是不可能的高估了拥有一位导师,顾问,或联合创始人谁拥有相同的目标,你的,但不同的方法,思维风格,或生活经验的价值。”

3.你自己之前没有征求别人的意见。

而另一方面,去别人的意见咨询自己最终可能会影响你的决定负,甚至让你更偏向前, 强大的表格 创始人斯蒂芬妮井认为:“做出更加客观的决定,你需要停下来咨询他人,询问他们的意见先。”

问别人什么,他们认为可能会导致所谓的“从众效应”,其中一个采用信仰的人的可能性取决于谁拥有这种信念的人数,井解释。 “相反,先形成你的意见,然后与他人协商做出较少偏见的决定。”

4.审查和参考心智模式。

切尔西里维拉,联合创始人 老实的爪子认为,学习和熟悉不同的心智模式也可以在一个企业家的车程中发挥重要作用,以消除无意识的偏见。

“当你使用不同的心智模式能想通过一个决定,你一定会克服偏见,并最终做出更好的决策,”里维拉坚持。那些热衷于尝试这种方法可以在电子书阅读更多关于心智模式启动 超级思维 或专用的博客 法纳姆街。

5.把你的感情放在一边。

查明事实,消除偏见的好方法是通过创建重对您的决策需求的可能选项的明确决策矩阵取情感的方程, 统一资金来源 CEO贾里德韦茨认为。

“这部作品不仅是对一个设计功能做出决策,同时也为雇佣的员工。做这种方式迫使你放在需求和投入,将推动下一步工作的决定数值而不让情绪来衡量的,”韦茨该过程的解释。

6.事实和假设之间进行区分。

“基于你知道你的感觉或有错误地认为事物或事物的偏见?”这或许是企业家应该问自己,当面临着潜在的偏见决定的最重要的问题之一,认为SAM萨克斯顿,总裁 模范楼梯.

为解决这一难题,企业家需要在事实和假设,并学习如何立足于前他们的决策之间的区分变得更好。 “花时间去思考,找出到底是什么你害怕和原因。通常,你会发现你的偏见没有正当理由,那事情并不像你认为他们是可怕的,”萨克斯顿补充道。

发布日期:2019年10月8日
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