其中一个 一个领导者的主要职责 是想办法获得更多他们带领球队。更顶部和底部线增长, 更高的生产力,更多创意,更高的效率,更大的成本节约。最好的领导者想方设法做到这一切,而不断增长的每个团队成员作为个人(或团队作为一个集体单位)为好。

在谷歌最好的领导者 - 谁已经是一个相当不错的人才队伍 - 做一些特别的四件事伸展和发展他们的团队比你的径流式的磨领导人会更好。

即使谷歌的股份 在线指南 详细说明究竟如何才能做到这一点。在这里,我将分享如何授权,舒展,并通过与从拉伸和超过三十年的职业生涯成长的团队我自己的角度遵循沿着四点成长的摘要。

1.不微操 - macromanage代替。

谷歌的引导鼓励经理工作委托给他们的团队。我完全同意,但有遗漏了重要的视角。你必须有效授权,不倾倒。

事实是它需要工作,放弃工作,最好的领导者投资如何才能把它做好。对于一个领导者是在委托有效,他或她必须确立明确的目标,时间表和委派的工作措施。它需要解释的工作需要什么,就如何克服中可能出现的障碍,给予指导,并提供对做好工作所必需的全面培训和资源。

委托也并不意味着你可以放弃工作,然后检查。它需要保持供沿途教练和设置定期检查,以点为单位,以帮助破产的障碍。

有些领导能抵抗微观管理,但仍然不能很好macromanagers。这意味着最重要的,宏观层面的东西作为一个领导者花费你的时间。这意味着是一定要真正明白将要下放,能够见微知著的球队,并且能够预见到在广泛的产业层面的问题后面的工作大局。

它涉及挑选的最大挑战集中,最大的优先把资源背后,知道刚够有关业务的每一个部分,以能够给固体方向无过导演。

2.给人们自由地运行 - 但不是成砖墙。

这是一个微妙的平衡,以得到正确的,但是当你做的是非常赋权。最好的领导者知道,人有自己的想法时,他们被告知要与老板的想法运行远超过能源。真正为自己,也没有?

这一点很重要,不仅让人们有自己的想法运行,但也显示了这些想法真正的热情。通过提供输入(在适当的时候),资源和关键连接,帮助思路推进,并通过当谈到时间为员工出售想法设置了合适的人会议有助于沿着思路。

但这里有一个平衡。在某些时候,你经历了,如果你看到的员工和领导的火车失事的想法发出警报。它可以是一样赋予关闭一个注定 - 如果你有正确的精神这样做的想法。

你这样做,通过明确解释为什么必须将插头上的想法拉,与员工发生了什么,一路上学到审查,并鼓励他们马上回上了马,追求与功绩他们的下一个想法。

3.给球队的信任和信仰的礼物。

我最喜欢的把戏作为管理者之一是去一个项目会议上下级也出席,然后在会议上的最后一分钟的保释,并告诉组,我才意识到莎莉下属比合格的多休息和熟练的处理比我的会议 - 而这并不需要我。

但是你展示你的信任,员工和团队,做到这一点。这种信任不仅是授权,也绵延而成长起来的人,因为他们不想让你失望的已经证明的信任,他们会加倍他们的结果努力。即使信任得到了批准,让人留恋,显示它是当之无愧的。

4.小号球队的成绩。

一些我工作过的最好的领导者都擅长确保我们团队的努力和取得的成就并没有被忽视。他们把后面如何与更广泛的组织共享成果,以及有关每个团队成员的个人和有见地的意见助长它,并分享怎么样的成就是如此重要的努力。授权。激励。必要。

我们也希望您亲自伸展和成长,你从谷歌学习如何帮助你的团队做同样的。

发布日期:2019年10月7日
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