30多年来,有报道称cfo是“需要具有战略意义的人:商业伙伴,而不仅仅是豆类柜台”。

商业作家今天仍然发表这些文章,但现在是时候停止了。 cfos知道他们需要具有战略性,他们知道他们需要运营财务职能。他们不再需要一篇文章告诉他们了。然而,他们需要明确的愿景和技术来帮助他们在金融生态系统中应对新的挑战:监管变革,人工智能和区块链。财务部门必须将这些球添加到其组合中,同时仍然在履行其内部控制,合规性和快速关闭账簿的“传统”责任。

财务的未来与新的法规,技术和商业模式密切相关。 cfo必须处理财务职能以外的职责。他们还必须使用战略技能来改变组织。使用旧的,沉重的,刚性的erp产品将无法提供灵活地突破“旧cfo”角色的工具。

这本电子书提供了每个cfo成功所需的新技术指南,以及平衡传统cfo责任与新的高度战略责任的战略框架。

下载  金融的未来在cfo的手中 下面。

发表于:2019年7月29日