招聘软件公司 当创始人罗恩·米切尔(ron mitchell)寻找可以让企业更快地扩张的收购时,维吉尔才刚刚三岁。但是,像许多年轻的公司一样 总部位于芝加哥的 维吉尔通过测试与雇主和雇主相匹配,缺乏资金。然而,他并不缺乏经验,这本身就很有价值。 “我们不是你23岁的首席执行官,”这位49岁的老人说。 “投资梦想很棒,但你必须看看基本面。”

他的基本面 对风险投资说不 - 非常注重超增长,而不是过分强调现金流。作为20世纪90年代末的投资者和自2002年以来职业发展行业的连续创业者,米切尔一直走在那条道路上。他的收购目标 - 一家名为hcareers的酒店业人才招聘公司 - 被剥离了上市公司叫dhi集团。他必须精心策划一个复杂的分割。

知道他需要帮助,米切尔作为伙伴带来了一位朋友道格特。塔特曾担任过caprock通讯的首席执行官,该公司已于2010年与总部位于休斯顿的pe公司成立公园达成协议,正如米切尔所说,“没有比亲自了解他们更好的了。”此外,创世纪公园也有创纪录的记录。

在2018年5月,创世纪公园收购了一家名为维吉尔控股公司的新公司的少数股权,该公司拥有维吉尔和新收购的hcareers。作为750万美元交易的一部分,米切尔和图特(现为维吉尔的首席执行官)保留了对一家销售额超过1000万美元的公司的控制权。 “这通常不是私募股权投资者的特征,”米切尔解释说。 “并且周围有一个健康的来回。”

从某种意义上说,米切尔很幸运。创世纪公园的创始合伙人peter shaper对没有投票控制感到满意。他对所有者下注。 “我们知道,那些经营日常业务,领导团队,感受文化,站在客户面前的人将会做出比我更好的决策,”他说,并指出10%到20%他的交易涉及少数股权。

然而,塑造者帮助建立了维吉尔控股公司的战略时间表:短期计划,中期计划和长期计划。第一个挑战是将以前依赖于dhi集团的集中人力资源,法律,会计和服务的hcareers变成一个自力更生的公司。

接下来是将维吉尔的技术整合到hcareers中,一个过程整形器承认比预期花费的时间更长。这可能会延迟市场支配地位的长期目标,这取决于hcareers如何建立2,500个客户和客户 - 包括像marriott,hyatt和hilton这样的主要酒店品牌 - 对新平台的反应。如果它的土地很好,创世纪公园计划投入更多资金来帮助维吉尔控股规模。如果没有,塑造者说他会投资任何必要的修正课程。他没有退出的时间表。

这个资本显然很重要,但米切尔说他非常重视创世纪公司的法律顾问,就像他的财务资源一样。最近,他一直在利用公司的营销团队来完成将两个业务合并并重新制作它们的复杂性。 “我们可能每周都会和创世纪公园说话,”米切尔说。 “不是因为我们必须,而是因为我们想要。” 

从2019年7月/ 8月发行 INC。 杂志