这款方正改造理发店体验。现在他面临着一个新的挑战


Erik Anderson is the co-founder of Scissors & Scotch, a high-end men's barbershop that will open 20 new locations in the next 14 months. But attempting to scale his franchise business--and its culture--is no easy task.

导师


创始人的英雄工程:明星企业家提供他们来之不易的智慧下一代他们师徒创始人。

如果你是一个创始人,希望被视为我们的创始人项目指导者,这里是如何应用。

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INC。创始人项目
与阿历萨·冯·托贝尔

新集每星期三

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INC。与阿历萨·冯·托贝尔创始人项目

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第23集

卡罗琳德斯和Lindsay卡普兰:如何创造变化


有必要为C-套房女性一些类型的社区,尤其是因为它可以让顶部孤独,所以联合创始人卡罗琳·德斯和林赛·卡普兰内置首席。他们在这里推翻“老男孩俱乐部”,是的,但他们最大的目标是推动更多妇女进入C级职位,特别是进入CEO的角色。

第22集

亨利病房:公平的意义所在


宪章的创始人亨利·沃德·很好的途中,为民营企业创造了股市。宪章管理着超过$ 575十亿在股权超过11000家公司。分享他以前启动的故障如何导致了现在麒麟公司的成功。

第21集

马克斯·列夫琴:如何建立一个透明的商业


大学毕业后,马克斯·列夫琴共同创立的PayPal与彼得泰尔等。列夫金继续推出fintech公司确认,提供消费者购买带有点销售即时贷款的新途径。

第20集

埃里克SENN:如何成为斗志


表兄弟埃里克SENN和Jason SENN创建了一个在线对等网络交易市场,实际上任何人都可以从手机三次点击开一家店。他们希望能下放万亿$ 3全球零售市场,并与像亚历克斯·罗德里格斯和Neiman Marcus的前CEO支持者,他们是在大的东西。

第19集

丹尼尔·施赖伯:如何让客户满意


保险公司的平均年龄为125岁,这比抗生素,互联网和手机老。所以丹尼尔·施赖伯和他的联合创始人建柠檬水,一千年友好保险初创公司现在是一个认证fintech麒麟。

第18集

布莱恩·陈:如何把一个痛点到业务


布莱恩·陈常带他在他的公司的楼梯间未婚夫的电话。他生病了应对开放式办公室楼层平面图-A的主要缺点缺乏隐私和今天,像谷歌和苹果使用顶级公司在他们的办公室建立了一个隔音的隐私荚。

第17集

BOBBI BROWN:如何成为自己在工作中


BOBBI BROWN没有着手建立一个十亿美元的化妆业务,但创建一个行,她很快就雅诗兰黛收购口红后。芭比谈到为什么能穿牛仔裤上班的问题,以及如何她适应作为一个员工收购后。

第16集

框的亚伦·莱维:如何通过艰难的东西弄


亚伦·莱维了库班感冒电子邮件后,成为他的第一个投资人,也退了学,并把箱子IPO的辉煌。但旅途并非没有困难。

第15集

铰链的贾斯汀·麦克劳德:如何成为弱势


贾斯汀·麦克劳德的离线浪漫帮助今天建立自己的愿景,铰链,是世界上最流行的交友应用程序之一。他的股票是如何得到公司收购,为什么社交媒体是新的吸烟。

第14集

米莎nonoo:如何了解你的客户


米莎齐名股nonoo她不断变化的商业模式的创始人,她怎么发现的成功设计的可持续性,而不是什么趋势。

第13集

sweetgreen的乔纳森涅曼:如何建立社区


当他们在乔治敦大学新生乔纳森·尼曼和他的两位联合创始人见面。他的股票,为什么他们缺乏经验,帮助他们创新和快速扩展。

第12集

男人排斥的利德拉·梅迪恩:如何实现自己的目标


利德拉·梅迪恩开始时尚网站的人排斥时,她只是在大学三年级。她共享胜利和社交媒体的高峰期建立一个成功的媒体公司的困难。

第11集

framebridge的苏珊·泰南:怎么每分钟最大化


苏珊·泰南开始framebridge出于个人需要,她无法找到一个装帧店,这不是混淆或昂贵。 framebridge目前拥有的资金$ 82亿美元,而泰南的股票如何,她到了那里。

第10集

山羊的涡路:如何建立信任与客户


联合创始人吕涡流通过多年的领导失败的创业和业务项目去终于推出了世界上最大的数字运动鞋市场,山羊。

第9集

左拉的山林恩MA:如何实现产品的市场契合


联合创始人山 - 林恩马是镀金的第一款产品的人。她继续通过她的快速增长的启动,左拉转变竞争婚礼策划行业。

第5集

丹尼·迈尔,联合广场酒店集团


机会是,你已经经历丹尼·迈尔的辉煌。他身后的联合广场酒店集团,它拥有一个了不起的28詹姆斯·比尔德奖,并负责摇窝棚,它目前拥有全球超过250个地点的创始人。迈耶开辟了有关他会在新员工什么,他怎么把跃入食品世界,分享他最可怕的时刻,日期(扰流板:由一家小餐馆越来越拳打在脸上)。

第4集

的Brynn帕特南,镜


Brynn Putnam is no stranger to building businesses. In 2010, she started Refine Method, the award-winning boutique fitness studio. Now, she’s the Founder & CEO of MIRROR,  tapping into the $14 billion dollar home fitness market with a connected fitness system that streams classes to users in-home, all via (you guessed it) a mirror. Putnam shares how she came up with the idea and built her first prototype, the surprising range of users who love the platform, and how her professional dancing career makes her a stronger CEO.

第3集

豪伊刘airtable


编者按:airtable是阿历萨·冯·托贝尔播客和inc.com的创始人项目的赞助商。

侯伟刘建成了第一家公司,在20岁的时候,销到Salesforce仅仅一年之后。第二次左右,他建立airtable。它已经价值超过十亿美元,这使在麒麟科技公司的稀薄组。刘分享他是如何发现通过缓慢而稳定的方法成功,他的愿望成为下一个伟大的高科技公司,为什么他更喜欢养殖隐喻战时那些经常企业家使用。

第2集

吉米·陈,推进


推进创始人吉米·陈,正在努力打造扶贫软件。他们的第一个产品新鲜EBT,推动利用技术改造使用食品券的美国人数百万的经验。陈解释了他是如何推动建立在社会利益和利润,他的上面和超越的方法来收集用户反馈的交集,他计划如何扩大自己的队伍。

第1集

珍妮·弗雷斯,jetblack


租跑道,珍妮·弗雷斯股时,她有她的“啊哈时刻”为她的新合资企业jetblack,是什么感觉沃尔玛的保护伞下开公司的创始人之一,为什么通过文字购物是消费者太粘。另外,了解是什么促使她提前一周。